Livre - Esquisse d'une théorie de l'autorité

INTRODUCTION. – Problématique de l’autorité, p. 9 1. La « bonne » et la « mauvaise » autorité, p. 9 2. Contrainte, consensus et interaction, p. 16 3. Les cadres de l’analyse sociologique, p. 25 PREMIÈRE PARTIE : À LA RECHERCHE DE LA SPONTANÉITÉ CHAPITRE PREMIER. – Organisation et spontanéité, p. 41 1. Les limites de la « rationalisation », p. 41 2. Fragilité des liens personnels, p. 54 CHAPITRE II. – Leadership et gouvernement, p. 76 1. Discussion et autorité, p. 76 2. Les facteurs du leadership, p. 98 3. Ambiguïté du leadership, p. 111 CHAPITRE III. – De l’excellence de la méthode « démocratique », p. 131 1. « Démocratie » et autodétermination, p. 131 2. La conversion « démocratique », p. 173 3. La conciliation des intérêts par la méthode « démocratique », p. 189 DEUXIÈME PARTIE : DÉCISION ET COMPROMIS CHAPITRE IV. – Discussion et élection, p. 203 1. Le recours à l’élection, p. 203 2. L’incohérence de la volonté générale, p. 245 CHAPITRE V. – Les régimes polyarchiques, p. 256 1. Politique et « mauvaise foi », p. 256 2. Négociation et décision, p. 278 TROISIÈME PARTIE : CONTESTATION ET ACQUIESCEMENT CHAPITRE VI. – Les « associés-rivaux », p. 303 1. Le pouvoir collégial, p. 303 2. « Influenceurs » et « influencés », p. 318 CHAPITRE VII. Persuasion et encadrement, p. 334 1. La manipulation symbolique, p. 334 2. La force principale des armées, p. 355 REMARQUES FINALES, p. 367 POSTFACE, p. 389 NOTES, p. 449 TRAVAUX DE L’AUTEUR [1969], p. 453 INDEX DES NOMS, p. 457 INDEX DES MATIÈRES, p. 461