Livre - Conservateurs de musées et politiques culturelles

SOMMAIRE, p. 5 REMERCIEMENTS, p. 3 POIRRIER Philippe Professeur d’histoire contemporaine, Université de Bourgogne, Vice-président du Comité d’histoire du ministère de la Culture, PRÉFACE, p. 7 INTRODUCTION, p. 9 CHAPITRE PREMIER. LE RENOUVEAU DES MUSÉES DE PROVINCE DE L’ENTRE-DEUX-GUERRES À LA FIN DES TRENTE GLORIEUSES, p. 15 Les musées dans la première moitié du XXe siècle : héritages et nouveautés, p. 16 Un fonctionnement hérité du XIXe siècle, p. 16 Les changements scientifiques et administratifs, des années 1920 à la Libération, p. 21 Les Trente Glorieuses : une discrète modernisation, p. 27 Un investissement conjoint des villes et de l’État, p. 28 Les musées de province sous tutelle, p. 37 De « nouveaux » professionnels pour les musées, p. 51 CHAPITRE 2. LA « FIÈVRE » DES MUSÉES OU LORSQUE LES REVENDICATIONS LOCALES COLORENT LES POLITIQUES NATIONALES, p. 69 Des années 1970 à nos jours : les musées portés par les revendications locales, p. 70 Les collectivités au service de la culture et des musées, p. 70 Conservateurs militants et vocation sociale des musées : le mouvement de la « nouvelle muséologie », p. 79 L’infléchissement de la politique étatique, p. 92 L’État accompagnateur des politiques locales (1970-1990), p. 92 Depuis les années 1990 : vers une contractualisation des relations État-collectivités, p. 113 La réforme de la DMF et la généralisation du projet scientifique et culturel, p. 113 CHAPITRE 3. DIRIGER LES MUSÉES ET ADMINISTRER LA CULTURE : LES DÉFIS CONTEMPORAINS, p. 119 Diriger les musées dans un environnement institutionnel renouvelé, p. 120 Le poids croissant de la gestion administrative : standardisation des procédures et émiettement du travail, p. 121 Les habits neufs de la bureaucratie culturelle : un contexte décisionnel plus complexe, p. 129 Les réponses professionnelles aux changements institutionnels : mise en réseau des musées et « compétences relationnelles » des conservateurs, p. 135 Accroître les opportunités de collaboration : du bon usage des liens faibles et des liens forts, p. 136 Trouver la bonne distance et concilier les différents registres d’aide : la maîtrise de l’interaction, p. 141 Contrôler les relations avec les élus et préserver la définition du service culturel, p. 146 Gérer les contraintes spatiales et temporelles des musées, p. 150 CONCLUSION, p. 155 Musées, conservateurs et politiques culturelles : une histoire entremêlée, p. 155 Quand le local « définit » le national : retour sur les politiques publiques de la culture, p. 157 Les conservateurs de musées et l’État : des relations interdépendantes, p. 158 Les compétences relationnelles des conservateurs : un outil au service des musées et de la régulation de l’action publique, p. 160 BIBLIOGRAPHIE, p. 163 ANNEXES, p. 181 INDEX DES PRINCIPAUX NOMS CITÉS, p. 187