Livre - Écomusées et musées de société au service du développement local, utopie ou réalité ?

INTRODUCTION, p. 11 1ère PARTIE : EFFETS DE LA PRÉSENCE D’UN MUSÉE SUR LA VIE LOCALE, p. 13 1.1. Une sensibilisation indéniable au patrimoine culturel et naturel, p. 13 1.2. Des retombées économiques nombreuses, p. 15 1.2.1. L’existence de flux financiers importants, p. 15 1.2.2. Le renouveau d’activités traditionnelles, p. 20 1.2.3. La création d’un environnement professionnel dynamique, p. 22 1.3. Un développement touristique renforcé, p. 26 1.3.1. Les musées, acteurs touristiques locaux incontestés…, p. 26 1.3.2. … facteurs de promotion et de protection du territoire…, p. 28 1.3.3. …de professionnalisation des prestataires,…, p. 29 1.3.4. …et de structuration du territoire touristique, p. 30 1.4. Une cohésion sociale retrouvée, p. 31 1.4.1. … à travers la création d’emploi, p. 31 1.4.2. … à travers les actions de formation et d’insertion, p. 31 1.4.3. … à travers la réappropriation du territoire, p. 33 1.4.4. … à travers l’amélioration des conditions de vie, le maintien et l’accueil de population, p. 35 1.5. Une dynamique territoriale renforcée, p. 36 2e PARTIE : PLACE ET RÔLE DES MUSÉES DANS LE DÉVELOPPEMENT LOCAL, p. 41 2.1. Des structures au cœur des territoires et des populations…, p. 41 2.1.1. … par leur sensibilité aux enjeux du territoire, aux attentes de la population, p. 41 2.1.2. … par l’implication de la population, p. 42 2.2. Quelle place pour les musées dans le contexte partenariat local ?, p. 48 2.2.1. Un positionnement dépendant des partenaires du musée…, p. 48 2.2.2. … et une nécessaire adaptation des missions du musée au contexte partenarial, p. 50 2.3. Une mission de « service public », p. 53 2.3.1. La participation des musées à la définition du « service public culturel », p. 53 2.3.2. Le rôle d’expérimentation du musée, p. 54 2.3.3. Quels moyens financiers pour mener cette mission ?, p. 55 2.4. Le rôle d’interface des musées, p. 57 2.4.1. La pluridisciplinarité, la transversalité des musées, p. 57 2.4.2. Le musée, interface entre population locale et visiteurs extérieurs, p. 57 2.4.3. Le musée, interface entre ses visiteurs et les acteurs du territoire, p. 58 2.4.4. Le musée, interface entre les acteurs d’un secteur particulier, p. 59 2.4.5. Le musée, interface entre les partenaires d’un projet transversal, p. 60 2.4.6. Les contraintes liées à la multiplicité des acteurs et des attentes, p. 61 2.4.7. La limite de la légitimité des musées, p. 58 2.5. Le rôle d’agitateur d’idées, p. 66 2.6. Le rôle d’impulsion, d’initiation de projets, de dynamiques, p. 67 2.6.1. Le musée, un lieu d’impulsion de dynamiques, d’initiation de projets, p. 67 2.6.2. La question de la transmission des projets, p. 68 2.6.3. Le manque de lisibilité du musée, p. 69 3e PARTIE : LA DÉMARCHE DES MUSÉES DE SOCIÉTÉ, UNE GARANTIE POUR LEUR MISSION DE DÉVELOPPEMENT, p. 71 3.1. La transversalité des musées, p. 71 3.2. La culture de territoire ou de filière, p. 71 3.3. Les musées, des structures relativement indépendantes, p. 73 3.3.1. Un enjeu politique mitigé, p. 73 3.3.2. Un enjeu financier limité, p. 75 3.3.3. La neutralité par rapport aux enjeux des différents acteurs, p. 75 3.4. L’adaptabilité du musée au contexte local, p. 76 3.4.1. Grâce à une relative autonomie…, p. 76 3.4.2. … une certaine souplesse de fonctionnement…, p. 76 3.4.3. … et une souplesse territoriale souvent marquée, p. 77 3.5. La garantie scientifique, p. 79 3.6. La plus-value culturelle, p. 79 3.7. Un réseau national et international, p. 79 PISTES POUR L’AVENIR, p. 81 ANNEXES, p. 85 LISTE DES SIGLES UTILISÉS, p. 103 BIBLIOGRAPHIE, p. 105