Livre - Sociologie de la décision

REYNAUD Jean-Daniel, PRÉFACE, p. 5 INTRODUCTION, p. 17 CHAPITRE I – SOCIOLOGIE DE LA DÉCISION, DÉLIMITATION D’UN CHAMP OU ESSAI DE DÉFINITION, p. 23 1.1. – La sociologie de la décision : branche d’un savoir au service d’une pratique ?, p. 26 1.2. – La sociologie de la décision : analyse critique et sociologique d’une pratique, p. 29 1.3. – La sociologie de la décision : élaboration d’une théorie sociologique des décisions politiques dans le cadre du débat Marx-Weber, p. 35 CHAPITRE II – CONTENU DE LA RÉFORME. GENÈSE, INITIATIVE ET ÉLABORATION, p. 41 2.1. – Contenu de la réforme, p. 42 2.1.1. Rapprochement et coordination des activités de l’hôpital et de la Faculté de Médecine, p. 43 2.1.2. La fonction temps plein, p. 48 2.1.3. Le concours national et anonyme, p. 50 2.1.4. Conclusion ou la double signification des innovations introduites, p. 50 2.2. – Genèse, initiative et élaboration de la réforme, p. 52 CHAPITRE III – BOULEVERSEMENTS SCIENTIFIQUES ET SOCIAUX ET OPTIONS POSSIBLES, p. 63 3.1. – Le médecin dans l’organisation hospitalière, p. 63 3.1.1. Au début du siècle, p. 63 3.1.2. Sous la pression des techniques et des nouvelles exigences sociales, p. 66 3.2. – Le médecin dans l’organisation de l’enseignement et de la recherche médicale, p. 84 3.2.1. Le XIXe siècle ou la grande époque, p. 85 3.2.2. Bouleversements scientifiques et pression démographique rendent le système dysfonctionnel, p. 91 3.2.2.1. La lutte pour les chaires, p. 93 3.2.2.2. La voie royale… et les autres, p. 96 3.2.2.3. Répercussions sur l’enseignement, p. 107 3.2.3. Le « pouvoir parallèle » et le système auto-entretenu, p. 111 3.3. – Les options possibles, p. 114 CHAPITRE IV – POURQUOI EST-CE LA SOLUTION GLOBALE ET AUTORITAIRE QUI A ABOUTI ?, p. 121 4.1. – La thèse du « succès » conjoncturel, p. 122 4.2. – La thèse de la Solution à la Française, p. 123 4.3. – Essai de réponse, ou les conditions d’une décision globale autoritaire et de type charismatique, p. 128 4.3.1. Le système d’enseignement et de recherche, p. 128 4.3.2. Le système hospitalier, p. 142 4.4. – Rationalisation, conflits et charisma, p. 146 4.4.1. Caractéristiques du réformateur autoritaire et sens du vocable autoritaire, p. 150 4.4.2. Le pouvoir charismatique, la dualité des catégories dirigeantes et le réenchantement du monde, p. 153 CHAPITRE V – ÉLÉMENTS POUR UNE THÉORIE SOCIOLOGIQUE DES DÉCISIONS POLITIQUES, p. 159 5.1. – État du système, p. 162 5.2. – Solution de rechange ou existence de représentants-solution, p. 167 5.3. – Types d’exigences, p. 170 5.4. – État du pouvoir, p. 174 POSTFACE – ENTRETIEN AVEC LE PROFESSEUR DEBRÉ, p. 179 ANNEXES, p. 191 ANNEXE I – AVANT-PROJET DE LOI RELATIF À LA REFORME DE L’ENSEIGNEMENT MÉDICAL ET DES HÔPITAUX DES VILLES UNIVERSITAIRES ET AU DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE MÉDICALE, p. 193 ANNEXE II – PROJET DE LOI RELATIF À LA REFORME DE L’ENSEIGNEMENT MÉDICAL DES CENTRES HOSPITALIERS ET UNIVERSITAIRES ET AU DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE MÉDICALE, p. 219 ANNEXE III – ORDONNANCE RELATIVE À LA CRÉATION DE CENTRES HOSPITALIERS ET UNIVERSITAIRES EN VUE DE LA REFORME DE L’ENSEIGNEMENT MÉDICAL ET DU DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE MÉDICALE, p. 237 INDEX DES NOMS PROPRES, p. 245 A, p. 245 B, p. 245 C D, p. 245 E, p. 245 F, p. 246 G, p. 246 H, I, p. 246 J, p. 246 K, p. 246 L, p. 246 M, p. 246 N O, p. 247 P, p. 247 R, p. 247 S, p. 247 T, V, W, p. 247 INDEX DES THÈMES, p. 249 A, p. 249 B, p. 249 C, p. 249 D, p. 250 E, p. 250 F, p. 251 H, I, J, p. 251 L, p. 251 M N, p. 251 O, p. 252 P Q, p. 252 R, p. 252 S, p. 252 T, p. 253 U, V, W, Z, p. 253 TABLE DES MATIÈRES, p. 255